Немного банковской истории. Топ 5 банкиров 2011: Дубилет, Тимонькин, Лавренчук

Их работа – управление чужими деньгами. Успех банкира зависит от того, насколько грамотно он ими управляет.

Являясь посредником между клиентами и собственниками банка, топ-менеджер должен оставить удовлетворёнными и тех и других. Сегодня мы вернемся в далекий 2011 год, когда банки и банкиры Украины не знали проблем и курс доллара был по 8. В то время эти люди строили прогнозы по улучшению банковского сектора и планировали развитие каждый своего финансово учреждения.

Первая тройка списка в 2011 году была прогнозируема, так как рынок требовал профессионалов. Лидером рейтинга 2011 года стал Александр Дубилет, на то время занимал должность председателя правления ПриватБанка – структуры, которая уже на то время не первый год оставляла позади конкурентов.

На период 2011 года некоторые показатели деятельности фин. учреждения, например кредитование юридических лиц, в несколько раз превышали показатели других банков, показывая всю мощность структуры и правильное управление.

На втором месте – Борис Тимонькин, занимавший должность председателя правления Укрсоцбанка уже 11 лет. Специалист высшей категории, знающий все подводные камни и оценивающий все риски. На третьем месте – Владимир Лавренчук, который руководил Райффайзен Банком Аваль с 2005 года. В рейтинге 2011 года практически все участники имели солидный опыт работы на руководящих должностях в банковском секторе.

В рейтинге самых успешных банкиров была всего одна женщина: Виктория Михайле (Альфа-Банк (Украина). И хотя эта бизнес-леди стояла во главе финучреждений сравнительно недавно, это не помешало ей оказаться в пятерке лучших банкиров 2011 года.

Один из основных критериев оценки банков в 2011 году был финансовый результат банков по итогам 2010 года. По словам финансового директора компании «Простобанк консалтинг» Александра Седых, финрезультат – основной индикатор, показывающий, насколько успешно банк вёл бизнес.

Не менее важным фактором при составлении рейтинга был в 2011 году и кредитный портфель банков, как юридических, так и физических лиц

В целом результаты деятельности финучреждений свидетельствовали в 2011 году о том, что украинские банки выходили из кризиса: сокращали убытки, показывали прибыль, наращивали активы и собственный капитал, восстанавливали доверие населения и бизнес-сектора к банковским структурам.

Главной особенностью этого рейтинга стала оценка деловой репутации банкиров. Эксперты проставляли баллы кандидатам, учитывая их профессионализм, опыт работы, а также эффективность управления финансовым учреждением. Именно от этих факторов, зависит, насколько быстро и уверенно топ-менеджеры украинских банков решили главную для них задачу на этапе 2011 года – вывести финансовые учреждения на докризисные показатели.

1 - Александр Дубилет

Председатель правления ПриватБанка - на момент 2011 года

Для Александра Дубилета банк – не только работа, но и увлечение: «Работа и у меня, и у моих коллег настолько интересная, что часто конкурирует с самыми популярными фильмами и шоу». Г-ну Дубилету, под руководством которого работают 30 тыс. человек в 3161 отделении, 35 филиалах и 5 представительствах, ежедневно приходится решать множество самых разнообразных управленческих задач. По его словам, стратегия банка – обеспечить доступ всех граждан к банковским услугам. Однако при этом от ипотечного кредитования банк отстраняется. Настолько, что низкий объём вложений в ипотеку Александр Дубилет даже считает одной из причин, позволивших Привату в 2010 г. получить прибыль почти в 1,5 млрд. грн. «Мы стремимся к лидерству не по объёму кредитного портфеля, а по количеству клиентов, которые работают с нами, предпочитая брать не очень дорогие и не очень крупные кредиты на недолгий срок, что называется «до получки», – отмечает г-н Дубилет. На деле банк значительно больше кредитует промышленный сектор. Портфель кредитов юрлицам в 2010 г. набрал дополнительных 27 млрд. грн. Впрочем, для банка, входящего в одну из крупнейших финансово-промышленных групп Украины, это неудивительно.

2 - Борис Тимонькин

Председатель правления Укрсоцбанка - на момент 2011 года

Борис Тимонькин в украинском банковском сообществе – один из самых опытных топ-менеджеров. Семь лет работал в руководстве ПУМБа, а последние 11 лет г-н Тимонькин руководит Укрсоцбанком. «Он обладает невероятной способностью концентрировать здравый смысл», – говорят о нём коллеги. Об эффективности управления г-на Тимонькина свидетельствовал тот факт, что он продолжал возглавлять банк, невзирая на неоднократную смену его собственников. Даже по итогам кризисного 2009 года прибыль Укрсоцбанка составляла 127 млн. грн. В 2011 году все усилия менеджера были направлены на то, чтобы выйти на докризисные показатели, прежде всего это касалось кредитования. Первые результаты тогда уже были хорошо видны: за март и апрель 2011 года Укрсоцбанк выдал в 10 раз больше ипотечных кредитов, чем за весь прошлый год. «Конечно, это не докризисные цифры, но мы взяли очень хороший темп», – говорил Борис Тимонькин.

3 - Владимир Лавренчук

Председатель правления Райффайзен Банка Аваль - на момент 2011 года

Постоянное общение руководителей с подчинёнными – секрет успеха Райффайзен Банка Аваль. По мнению Владимира Лавренчука, таким образом можно справиться с любым кризисом: «В самые трудные месяцы мы каждый день проводили совещания, телефонные и видеоконференции, рассказывали, что происходит в стране, что мы по поводу всего этого думаем и что намерены делать. Для нас было важно, чтобы клиентов встречали уверенные в стабильности и непоколебимости своей организации кассиры и экономисты. Для этого мы постоянно информировали персонал, который сумел убедить клиентов в нашей надёжности и предотвратить панику». Сейчас подобные совещания проходят значительно реже, однако Владимир Лавренчук по-прежнему ратует за открытость. Он готов общаться с подчинёнными через интернет из аэропорта, машины или отеля. При этом банкир приходит на работу не позже половины девятого. Такая работоспособность приносит плоды – если в 2009 году убытки банка составляли 2 млрд. грн., то в 2010-м он закончил год с прибылью в 750 тыс. грн.

4 - Виктория Михайле

Председатель правления Альфа-Банка (Украина) - на момент 2011 года

Возглавить Альфа-Банк (Украина), который является частью международного консорциума «Альфа-Групп», Виктории Михайле пришлось в разгар кризиса. Но менее чем за два года менеджер смогла укрепить позиции банка – он оказался в числе немногих финучреждений, которым удалось завершить 2010 год с прибылью. Кроме того, по итогам прошлого года банк вошёл в топ-9 рейтинга НБУ по размеру активов. Альфа-Банк (Украина) более чем в два раза увеличил объём депозитов, возобновил кредитование по всем направлениям бизнеса и предложил хорошее кредитное решение для розничных клиентов – 150 тыс. грн. наличными со ставкой 17% годовых. Активно развивает Альфа-Банк (Украина) и потребительский сегмент. «Менее чем за полгода мы открыли около 350 точек в магазинах бытовой техники и электроники», – отмечает г-жа Михайле.

5 - Константин Вайсман

Председатель правления Первого украинского международного банка (ПУМБ) - на момент 2011 года

Коренной москвич Константин Вайсман работает в Украине чуть больше года. За это время бывший финдиректор корпорации «Уралсиб» успел сделать многое. Под его руководством ПУМБ, принадлежащий Ринату Ахметову, показал наилучший финансовый результат за 20 лет своей работы. Это вполне укладывается в задачу, поставленную перед банкиром акционером – построить эффективный устойчивый бизнес и вывести ПУМБ в лидеры рынка. «Мне больше нравится создавать что-то новое, чем работать в уже устоявшейся системе», – говорит г-н Вайсман, рабочий день которого обычно начинается в 9.00 и заканчивается после 20.00. Но даже при таком режиме работы банкир находит время для игры на акустической гитаре и пианино.

Данный рейтинг показывает, что в далеком 2011 году, все эти топ менеджеры даже и не думали, что может быть Майдан, «банкопад», Гонтарева, война в Украине и многое другое. Они смотрели вперед и видели, как развивать банки, куда вкладывать, какие продукты надо выпускать на рынок для компаний и физических лиц. Это был 2011 год, и все приключения банковского сектора еще только начинались в Украине.