сновные этапы разработки стратегии по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
1-й этап. Оценка текущего положения
2-й этап. Разработка стратегического видения
Ключевое конкурентное преимущество
3-й этап. Разработка стратегических целей
Цикл стратегического управления по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Анализ внешней и внутренней ситуации.
Разработка стратегического видения.
Определение целей.
Разработка планов достижения целей.
Реализация планов.
Контроль выполнения / корректировка действий.
Необходимо меняться, не меняясь
«Алгоритм Обеднина С.Д.»:
перевод миссии в желаемые результаты
«Алгоритм Обеднина С.Д.» :
причинно-следственные связи внутри стратегии
Правила постановки целей по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Хорошо поставленная цель должна быть:
§ вдохновляющей
§ основанной на реальности
§ сформулированной ЯСНО и КОНКРЕТНО
§ измеримой (имеющей критерии достижения)
§ увязанной с миссией
§ системной (взаимоувязанной с другими целями)
§ ограниченной во времени
Критерии победной стратегии по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
1. Соответствие: Хорошая стратегия точно соответствует ситуации в компании с точки зрения внутренних и внешних факторов, а также ее собственных возможностей и стремлений. Без соответствия ситуации стратегия сомнительна.
2. Преимущество в конкурентной борьбе: Хорошая стратегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стратегии, тем она мощнее и эффективнее.
3. Интенсивность работы: Хорошая стратегия повышает интенсивность работы. Наиболее значимыми являются два вида совершенствования работы: а) рост прибыльности; б) рост долгосрочной деловой активности и конкурентоспособности.
Необходимо достигать баланса проактивной и реактивной частей
стратегии
Глоссарий
Алгоритм Обеднина С.Д:
Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
В основу «Алгоритма Обеднина С.Д.» поставлена задача выявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели.
Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:
- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий;
- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы;
- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики;
- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Анализ SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats): Анализ сильных и слабых сторон Компании, возможностей и угроз со стороны рынка. Возможности – это факторы рынка, дающие шанс развиться (выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить и улучшить цепочки ценностей и т.п.). Угроза – это то, что может нанести ущерб фирме, лишить существующих преимуществ (несанкционированное копирование уникальных разработок, появление новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.).
Внешняя среда отрасли: Факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне. Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.».
Главные достоинства: Все, что компания делает лучше других. Главные достоинства создают устойчивую основу для конкурентного преимущества, однако не получают стратегического развития без внимания руководства.
Диверсификация по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Компании, располагающие большими капиталами, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении диверсификации, Компания либо: а) выходит за рамки своей промышленной цепочки и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом или коммерческом плане (концентрическая диверсификация); либо б) осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем (чистая диверсификация).
Долгосрочные цели по «Алгоритму Обеднина С.Д.»: Результаты, которые должны быть достигнуты либо в течение следующих трех-пяти лет, либо – постоянно достигаться из года в год.
Краткосрочные цели по «Алгоритму Обеднина С.Д.» : Ближайшие цели организации. Краткосрочные цели направлены на улучшение работы организации и отражают то, насколько быстро руководство старается достичь долгосрочных целей.
Заинтересованные группы: Все те, кто может быть заинтересован в существовании и благополучии данной организации. Обычно к заинтересованным группам относят: клиентов, владельцев (акционеров), персонал, поставщиков, общество, государство и т.д.
Кривая опыта: Графическое отображение закона опыта, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении продукции». Кривая опыта может быть описана следующей формулой: