Коли інвестиції стають інструментом контролю

У той час як Україна впроваджує економічні та антикорупційні реформи за вимогами міжнародних партнерів, розслідування щодо бізнес-імперії OKKO вказує на глибші системні проблеми.

Україна на роздоріжжі реформ і приватних інтересів

У той час як Україна впроваджує економічні та антикорупційні реформи за вимогами міжнародних партнерів і в умовах воєнної економіки, розслідування щодо бізнес-імперії OKKO вказує на глибші системні проблеми. У попередньому блозі ми вже писали про те, як бенефіціар OKKO Group Віталій Антонов вибудував складну корпоративну структуру з десятками компаній та офшорів, яка дозволяє мінімізувати податкове навантаження. Тепер же з’явилися нові деталі щодо локального рівня впливу бізнесу на прийняття рішень: від земельних схем до кадрових маніпуляцій.

У цьому контексті конфлікт, що розгортається у гірському Славському Львівської області, демонструє, як великі бізнес-інтереси можуть обходити закон, волю громади та здоровий глузд.

Протягом останніх років українська держава декларує боротьбу з корупцією, прозорість у містобудуванні та залучення громадян до процесів ухвалення рішень. Створені нові антикорупційні органи, запроваджено електронні реєстри та відкриті бюджети. Проте приклад будівництва готельного комплексу GORO Mountain Resort у Славському показує, як часто, коли йдеться про великі гроші, правила можуть змінюватися.

Україна цьогоріч має 35 балів зі 100 можливих і посідає 105 місце зі 180 країн за Індексом сприняття корупції за , що підтверджує серйозність проблем у сфері корупції. За даними опитувань 2025 року, серед найбільш очікуваних реформ — антикорупційна (62%), далі — військова (39%) та пенсійна реформи (32%).

GORO: курорт у центрі конфлікту

Проте конфлікт, що розгортається навколо будівництва GORO Mountain Resort у Славському, яскраво ілюструє, як бізнес-інтереси можуть впливати на місцеву владу, нехтуючи законами та інтересами громади. Замість розвитку, який мав би сприяти процвітанню регіону, ми спостерігаємо зростання соціальної напруженості та запитань щодо законності цього проєкту.

Славсько сьогодні — не просто туристичне селище. Це — майбутнє місце розташування флагманського проєкту OKKO Group: гірськолижного комплексу GORO Mountain Resort. 25 готелів, 41 траса, 11 канаток і загальний обсяг інвестицій у понад 1,5 мільярда доларів. Масштаб — більший, ніж у Буковелю. І така грандіозна забудова, звісно, не могла обійтись без повного контролю над рішеннями місцевої ради.

OKKO-імперія: як велика компанія вирішує долю гірської громади

У березні 2025 року в гірській Славській громаді Львівщини відбувся справжній політичний землетрус: місцеві депутати раптово висловили недовіру селищному голові Володимиру Безі, а керівництво передали секретарю ради Олегу Даниляку. Офіційна версія — "узурпація повноважень" і порушення демократичних процедур. Але варто копнути глибше — і на поверхню виходить знайоме в українських реаліях поєднання бізнесу, влади та землі.

Як показало розслідування журналістів, саме інтереси OKKO і стали ключовим фактором "перевороту" в Славській селищній раді. Формально, голосування депутатів було законним. Але головний вигодонабувач — брат СЕО OKKO Group, Олег Даниляк, який тепер керує громадою.

"Використали і викинули"

Історія співпраці OKKO з Славським почалася не вчора. Ще у 2017 році компанія змінила юридичну адресу на Славсько, підтримала створення ОТГ і, за свідченнями місцевих джерел, почала "обробляти" громаду, забезпечуючи прийняття потрібних рішень — передусім щодо землі. У цей самий період головою громади став Володимир Бега, який спершу був союзником інвесторів.

Але згодом — конфлікт. Бега каже, що його "використали", і як тільки став незручним, замінили на "свою людину". І справді, його наступником став саме Олег Даниляк — той, кого сам Бега кілька років тому просунув на посаду секретаря ради на прохання інвесторів.

Тепер Даниляк намагається дистанціюватися від OKKO, але документи кажуть протилежне: він має акції "Концерну Галнафтогаз" і в минулому працював у компанії.

Кримінальний присмак: як громада втрачала землю

Будівництво GORO не тільки про амбіції та інвестиції, а й про підозрілі оборудки із землею. Як встановили слідчі, у 2019–2020 роках 44,5 га комунальної землі через схеми були безкоштовно передані фізособам, які майже одразу перепродали ділянки фірмі "Славскі", афілійованій з OKKO. Сума оборудки — понад 21 млн грн, що, на думку правоохоронців, є розтратою комунальної власності в особливо великих розмірах.

Згідно з матеріалами кримінального провадження, реєстрацію прав власності здійснювали представники "Галнафтогазу", яким довіряли інтереси "звичайні" громадяни — фактично "підставні особи".

І це лише вершина айсберга. Журналісти знаходять дедалі більше доказів системної підготовки OKKO до "м’якого захоплення" Славської громади: починаючи з переведення юридичної адреси, закінчуючи цілеспрямованим делегуванням своїх людей до органів влади.

Прецедент для країни?

Експерти вже назвали ситуацію в Славському тестовим полігоном для всієї України. Якщо сценарій із заміною невигідного голови на "свого" секретаря під прикриттям законних процедур пройде без спротиву, подібні кейси можуть повторюватися й в інших громадах. Вперше у майже відкритий спосіб великий бізнес починає керувати місцевою владою, забезпечуючи собі максимальні преференції.

І хоча інвестиції — це добре, питання в тому, якою ціною вони приходять. І хто насправді виграє — громада чи корпорація?

Інвестиції не можуть бути індульгенцією для порушень, — вважають експерти. Якщо громада стає лише ресурсом для отримання прибутку, а рішення ухвалюються нею формально, країна ризикує втратити довіру не тільки людей, а й міжнародних партнерів. Бо будь-який "успішний кейс" із будівництвом має бути прозорим, законним і справедливим. Інакше це не розвиток, а колонізація під прикриттям туризму.