А где Безруков?

Поезд братьев Люмьер, поезд Кинематографа, прибывает уже больше ста лет на самые глухие и отдаленные станции, обещая местным жителям увезти их в прекрасные дальние страны. Владислав Сурков

У каждого была романтическая мечта, идеал юности, образ, к которому ты пообещал стремиться, несмотря на объективные предпосылки, данные природой и наследственностью. Вот уж поистине права хасидская пословица: «Одним бог дает вино, а другим – жажду». И я – не исключение из правил. С детских лет я был очарован миром кино. Довольно быстро я понял, что мне не светит карьера Марлона Брандо, и  не только потому, что Голливуд и мою тогдашнюю родину – страну Советов – разделяли непреодолимые идеологические разногласия, а по большей части из-за моего патриотизма. Да, уважаемые читатели, в детстве и юности я абсолютно не владел ни одним иностранным языком, т.к. был убежден на примерах моих старших товарищей, что «это они должны русский учить, а не мы – пытаться их понять». Но внезапно пришла повальная мода на видеосалоны, и вместе с ней стали доступны первые плоды Фабрики Грез. Вместе с Фредди Крюгером, Рэмбо и Брюсом Ли в нашу жизнь ворвались рыночные отношения. Мы с другом окончательно оставили мечты: я – о славе киногероя, он – об офицерских погонах, и ударились в бизнес. Как и все негоцианты того времени, мы заработали первые ощутимые доходы на стремлении соотечественников разнообразить свой досуг. Видеосалон со звучным названием «Эмма-видео» мы открыли в аккурат, как потом выяснилось, под квартирой, где проживал автор двух украинских конституций и по совместительству юрист-практик Анатолий Павлович Таранов. Как нам несказанно повезло, мы поняли потом, уже в середине суровых девяностых, когда штурмовали более серьезные карьерные высоты: товарищ мой  осваивал «по бразильской системе» благородную профессию консула на берегах Босфора, а я  – финансовые рынки, индексы и прочую атрибутику банковской системы. Ученый-конституционалист и сознательный житель Печерска не мог быть равнодушным к такому явлению как «Эмма-видео». Его резко отрицательная оценка деятельности нашей, по сути, подпольной организации (поскольку вопросом регистрации мы не озадачились) выразилась во фразе: «Молодые люди, запомните: человека определяет его деятельность. Неплохие вы ребята, только вкуса у вас нет, масштабными делами нужно заниматься». Обидеться на воспитанника легендарного Макаренко нам тогда не пришло в голову, и совет этот выручал меня не единожды. Шли годы, мы с товарищем живем в разных странах, на разных континентах, можно сказать, в разных мирах: он – гражданин США, обитатель Манхэттена, я – живу в Украине и каждое утро хожу на работу в наш отечественный, украинский, Манхэттен. Мы выучили английский, освоили премудрости выбора вин, галстуков и партнеров, но, когда мы встречаемся, мы неизменно возвращаемся к тем идеалам, родом из детства. Однажды товарищ прилетел, вдохновленный удачными переговорами на побережье Флориды, и предложил воплотить американскую мечту на украинский манер, т.е. снять фильм. Был готов сценарий, собрана команда и, конечно же, перворазрядный кейтеринг… С отчетливым предчувствием триумфа мы нырнули в мир кино. Окунувшись в съемочный процесс, я в очередной раз убедился в том, что большой результат складывается из массы мелких деталей, объединяемых волей случая или чутьём того, кто их сводит в единое целое. Часто важные, а то и определяющие, детали проявляются «за кадром»,  влияя на события и изменяя наши планы.            Внимательный и нетерпеливый читатель задаст резонный вопрос: «А где же Безруков?» Отвечаю  дальнейшим рассказом. Дело было так: ночь, съемки на освободившейся от людского потока станции метро. Четвёртый час в гулком пространстве подземки мы пытаемся закончить съёмку сцены.  И тут, откуда ни возьмись, буквально из тоннеля метро появляется абсолютно пьяная женщина. Прилагая усилия, она взбирается на перрон и нетвердой походкой, покачиваясь, подходит к нам. От удивления и недоумения все замерли, не понимая, как такое может быть. Не придавая значения нашему изумлению, «проходчица» приближается к нам и без каких-либо вступительных фраз вещает: «Шо це? Фільм знімаєте, да? А де Безруков?»   Для нас с товарищем в эту минуту стали очевидными не масштабность и предстоящие нулевые сборы от проката фильма. Совет опять сработал. Мы отвезли на дачу складные кресла для сьемок с нашими фамилиями и вернулись к привычным занятиям.  В этом эпизоде мне на помощь опять приходит совет, данный мне много лет назад. Я сидел и размышлял, как получается, что одна фраза может вместить в себя столько жизненных ситуаций, даже еще не свершившихся. Что это за обобщающий принцип такой? А что, если посмотреть под этим углом на всё, чем занимается мое управление в банке? Что, если объединить операции по счетам (выписки, текущие остатки, лимиты, оплата/отклонение, история транзакций) и добавить информативную составляющую – активную переписку с банком и получение сверхактуальной информации о курсах валют?.. Так появился PIB-mobile.  Четыре недели мы с командой в деталях описывали процессы, позволяющие интегрировать все функции управления корпоративными финансами в единый инновационный продукт.  Когда все было закончено и наступило время презентации для Правления банка, я опять сидел и задавал себе вопрос: «А где Безруков?» В смысле – что может обеспечить востребованность продукта? Передо мной возник образ из моей предпринимательской юности: Анатолий Павлович Таранов (из первой части повествования – для тех, кто любит читать только последние абзацы блогов), как обычно, в РейБанах и безупречном костюме английского твида, вошел в мой кабинет на Софиевской. Я представил, мог ли мой воображаемый собеседник приобрести PIB-mobile, какие аргументы понадобились для человека, обладавшего гениальным даром обобщения? 1.  Индивидуально подобранный микс инструментов Cash-Management, решающий стоящие перед клиентом прикладные задачи  2.        Поддержка пользователя  24/7 с понедельника по воскресенье 3.        Надёжная и проверенная платформа 4.        Постоянное совершенствование сервисов и функционала Спасибо, Анатолий Павлович, ваш совет опять в тренде. Масштабность и клиенториентированность – PIB-mobile нужен рынку и будет полезен людям, управляющим финансовыми потоками.