Агент влияния
Интервью для журнала «Власть денег»
Маргарита
Ормоцадзе | Март 2011, (№302)
О том, чего может стоить беспредел украинских силовиков, бизнесмен Руслан
Демчак знает не понаслышке. Прошлым летом милиционеры вынесли серверы из его
офиса, из-за чего пропала финансовая отчетность компаний группы UBG, в т. ч.
страховщика «Добробут». Вернуть имущество удалось после обращения к министру
внутренних дел.
Мультимиллионер Руслан Демчак в детстве мечтал стать офицером КГБ или
разведки. Под впечатлением сериала «Семнадцать мгновений весны» юный школьник
всерьез размышлял о карьере в спецслужбах. И хотя в зрелом возрасте Демчак
реализовал себя в роли предпринимателя, кое-что у Штирлица он позаимствовал.
С одной стороны, бизнесмен позиционирует себя как публичную персону:
участвует в телевизионных программах, ведет несколько блогов. С другой стороны
— не публикует полную биографию, ревностно относится к разглашениям фактов
личной жизни, и, по возможности, сторонится политики. От последнего правила он
отступил лишь однажды: очарованный «Фронтом Змин» Арсения Яценюка, в 2009 году
Демчак возглавлял рабочую группу «Фронта змин» по реформированию
здравоохранения. Но до вступления в партию дело не дошло. «Ознакомившись с
предвыборной программой Арсения Яценюка, я понял, что это программа
социалистической партии. И она не соответствует ни заявленному образу, ни духу.
Я капиталист, буржуа по своим внутренним убеждениям. Какой может быть
социализм?!» — рассказывает Демчак.
Не найдя общих взглядов с политиками, Руслан Демчак позиционирует себя как
независимый от власти предприниматель. Но в Украине независимость власти и
бизнеса — миф. Наверное, из-за этого Демчак начал уделять внимание собственным
рычагам влияния на чиновников — через общественные организации. В ноябре 2009
года он зарегистрировал Всеукраинскую общественную организацию защиты прав
потребителей финансовых услуг. Рекламировать структуру предприниматель решил
самостоятельно — появившись весной 2010-го на билбордах в разных районах
столицы. В феврале с. г. он возглавил Федерацию работодателей Киева, заявив о
намерениях помогать киевскому бизнесу и власти находить общий язык. Тогда же
эта структура заявила, что полностью поддерживает реформы, начатые президентом
Виктором Януковичем и правительством.
Вас приглашали вступить в ряды какой-либо
политической партии?
— Разговоры были, с тремя политическими группами перед президентскими
выборами. Но в ходе переговоров я понял, что все сводится к спонсорству
избирательных компаний, а меня это не устраивает.
Думаете, кто-то поверит, что
вы занимаетесь крупным бизнесом совсем отстраненно от политики?
— Я бы сказал, что сегодня я и моя бизнес-группа незаангажированы с позиции
политики. Вообще, бизнесу в Украине проще быть нейтральным. Чем дольше владелец
сохраняет политический нейтралитет, тем лучше для бизнеса.
А как же с лоббированием, с
простотой решения вопросов «для своих»?
— В 1990-е гг. и позже мы видели, как появляются структуры, построенные
вокруг неких государственных проектов — квот, тендеров, госзаказов. Но это
«совковый» подход — выбить под себя «нефтяную трубу» и черпать ресурсы. Это
бизнес-тунеядство. Время такого бизнеса закончилось, или заканчивается, так как
при каждой смене власти подобные предприятия могут быть попросту прикрыты.
Настоящий бизнес генерирует конкурентоспособный продукт, а рынок потребляет
его.
Осенью прошлого года многие
бизнесмены жаловались на усилившееся давление со стороны властей. Вы его
ощутили?
— Если речь идет не о бизнесе, а о «нефтяной трубе», то предприниматели,
которые привыкли работать с определенной веткой власти, всегда будут ощущать
давление при смене политических команд. Другая причина давления —
финансирование политических сил и, как результат, такие бизнесмены столкнулись
с политической расправой. Мой бизнес — рыночный, не поддерживал ни одну из
политических партий. Так что давления со стороны новой власти мы не испытываем.
Однако отсутствие давления на бизнес не означает наше удовлетворение властью.
Наш бизнес растет, и чтобы процессы проходили успешно, нам нужно ускорять
различные согласовательные процедуры, которые зависят от чиновников. В Киеве с
этим масса проблем — вопросы земли, аренды, рекламы часто зависают.
И поэтому вы пошли в
Федерацию работодателей Киева?
— Да. Я чувствую в себе силы помочь изменить что-то в нашей системе. Я хочу
сократить расстояние при коммуникации между местной властью и бизнесменами.
Например, в Калужской области РФ уже несколько лет фиксируется максимум
инвестиций на душу населения в России. Секрет в том, что губернатор раздал всем
основным бизнесменам и инвесторам свой прямой мобильный телефон. И при
возникновении каких-то вопросов на местах с бюрократическим аппаратом они могут
ему в любой момент позвонить, обратиться за помощью. Для предпринимателя важно,
чтобы его вопросы решались быстро и эффективно. Все остальное он сделает сам,
так как представляет самую активную часть общества.
Вы же не можете заставить
г-на Попова раздать свой телефон всем киевским предпринимателям…
— Этот телефон точно будет у нас, и я лично буду лоббировать встречу Попова
или другого чиновника с предпринимателями. По закону «заполнения вакуума», в
местах пробелов в работе государственных органов создаются структуры, которые
делают за них эту работу. В Федерации работодателей Киева я вижу свою роль в том,
чтобы помогать бизнесменам и власти договариваться. Это в большей степени
статус лоббиста. Мы не созданы, чтобы «лечить» власть. Мы попытаемся упростить
взаимодействие власти и бизнеса.
В будущем вы видите себя
депутатом Киевсовета?
— Не обязательно быть депутатом, чтобы коммуницировать с властью. Федерация
работодателей может быть намного более мощной площадкой для лоббирования,
нежели депутатство в Киевсовете. Тем более, сейчас Киевсовет реально не
работает, он политически заангажирован.
Золотые 90-е
У большинства украинцев 1990-е годы ассоциируются с галопирующей инфляцией,
купонами, очередями и разрастающимся аппаратом чиновников периода «кучмизма». И
только для относительно немногих людей 1990-е стали «золотым временем»,
позволившим заработать первичный капитал и основать свой бизнес. К ним
относится и Руслан Демчак. В 1997 году 23-летний Демчак открыл брокерскую
компанию «Эквивес-финанс», которая проводила операции с ценными бумагами и
активно принимала участие в приватизационных сделках. Эта компания, позже
переименованная в «Инициативу», стала основой для корпорации Ukrainian Business
Group. На сегодняшний день насчитывает более десяти видов деятельности. Среди
них — входящий в группу небольших РД Банк, страховая компания «Добробут»,
строительные и деревообрабатывающие предприятия.
Свою общественную деятельность во главе Федерации работодателей Киева
бизнесмен умело совмещает с частным интересом. «Есть частные медицинские фирмы,
которые готовы взять районные коммунальные поликлиники в управление и вывести
их на европейский уровень», — говорит Демчак, владеющий одной из крупнейших в
стране сетей частных медицинских клиник «Добробут». Не менее примечательно
влияние на финансовый рынок и Всеукраинской общественной организации защиты
прав потребителей финансовых услуг, публикующей рейтинги недоверия к финансовым
организациям. Так, по данным за декабрь 2010 года, в таких антирейтингах
«засветились» Альфа-Банк, Приватбанк, Укрсоцбанк, Райффайзен Банк Аваль,
Украинская пожарно-страховая компания. Но банкир и страховщик Руслан Демчак
уверяет, что ухудшить имидж коллег по бизнесу его организация не стремится.
Как вы заработали свой
первый капитал?
— Это было как в бородатом анекдоте… Купил яблоко за рубль — продал за два.
Купил два яблока по рублю — продал за четыре. А потом умер дядя, и оставил мне
миллион (смеется).
И кто ваш «дядя»?
— Дяди нет, я все заработал сам. Еще в 1990-х годах я создал инвестиционную
группу «Инициатива», которая специализировалась на работе с ценными бумагами.
Это был период концентрации пакетов акций. Приватизация проходила среди
сотрудников предприятия, а мы участвовали в сделках по концентрации этих акций
в руках портфельных собственников. Что-то оставляли и себе. Например, АО
«Строймеханизация». Но мы не брезговали никакой работой, и поэтому выстояли. Мы
сдавали в аренду наши самосвалы, чтобы перевозить свеклу в Черкасской области,
и строили курятники в Черниговской, дороги — во Львовской и Житомирской
областях.
Упомянутая вами
«Строймеханизация» связана с предпринимателем Дмитрием Елмановым?
— Нет. В Украине была одна «Строймеханизация» до 1991 года. Кстати, первое
ее название «СталинСтрой». В 2003
г. мы выкупили донецкую ветку этой компании. У г-на
Елманова — столичная «Строймеханизация».
У вас есть деловые партнеры,
являющиеся совладельцами бизнеса?
— Нет, я в бизнесе один.
Тогда почему, согласно
отчетности РД Банка, у вас всего 15,7% акций этого учреждения?
— Все остальное записано на моего младшего брата. Он мне помогает.
Правда ли, что базовые
клиенты РД Банка — ваши же компании?
— Нет. Хотя работа нашего банка не ориентирована на широкую розницу.
Оплошность всей нашей банковской системы была в том, что банки кредитовали
потребление — покупку товаров, а не производство товаров и предоставление
услуг. Если бы они кредитовали бизнес, а не ритейл, то кризис и его последствия
могли бы быть не такими болезненными, как сейчас. Мы придерживаемся именно
такой стратегии. Мы кредитуем тех, кто смог выжить в 2008-2010 гг., кто
по-прежнему продолжает работать и продает.
Вы — банкир. Как другие
банкиры реагируют на деятельность вашей общественной организации по защите прав
потребителей финансовых услуг, которая регулярно публикует списки банков и СК,
на которые жалуются граждане?
— У меня спрашивали, почему мы включили тот или иной банк или страховую
компанию в список недобросовестных структур и рейтинг недоверия. Мы им честно
показали суть жалоб. Вы знаете, мы этим банкам оказали добрую услугу — собрали
массив отзывов об их реальных проблемах. Клиенты смогли решить проблемы,
финансисты узнали, где слабые места.
«Добрые» истории
Среди всех бизнес-проектов Руслана Демчака наиболее заметным является
группа «Добробут». Киевляне, проживающие в Дарницком районе столицы, узнали об
этой компании в начале 2007 года, когда вместе с квитанциями об оплате услуг
ЖКХ получили платежку за страхование жилья от СК «Добробут». Речь шла о сумме
порядка 10 грн./месяц. О том, что услуга эта добровольная, некоторые граждане
поняли уже после того, как оплатили чек. В ответ на возмущение горожан компания
Демчака заявила, что это был пилотный проект, запущенный по договору с Главным
информационно-вычислительным центром — святая-святых киевских муниципальных
предприятий. Тогда же в компании рассказали о грандиозных планах — переговорах
с Ощадбанком и киевской мэрией по массовому страхованию столичных квартир. Но
до реализации проекта дело не дошло.
В следующий раз «Добробут» «попал в историю» летом 2010 года. Тогда на
запрос корреспондента «ВД» о предоставлении финансовой отчетности страховщика
за год 2009-й, в компании извинились, объяснив, что все серверы находятся… в
милиции. А отчетность «добробутовцы» пытаются восстановить вручную. Электронная
почта сотрудников компании не работала на протяжении месяца. Как оказалось
впоследствии, серверы были изъяты правоохранительными органами чуть ли не по
ошибке. И рассказывая о тех событиях, Руслан Демчак настойчиво отметает
сценарии с попыткой рейдерского захвата его бизнеса. Наверное, даже слишком
настойчиво.
В 2006 году ваша страховая
компания «Добробут» вела переговоры с киевской мэрией и Ощадбанком по запуску
проекта массового страхования жилья в столице. Почему договор не был заключен?
— Переговоры мы вели, но достигнуть договоренностей не удалось. Тогда мы
даже сотрудничали с киевским Главным информационно-вычислительным центром,
который печатает квитанции по оплате услуг ЖКХ, и по одному из районов столицы
— Дарницкому — сделали экспериментальную рассылку. Но было много негативных
отзывов от потребителей, так как люди не разобрались, что это была добровольная
услуга. Наша ошибка была в том, что мы делали это без предварительной
информационной подготовки. Это было массовое страхование имущества от
несчастных случаев, в том числе от залива соседей. А любое массовое страхование
— дешевле. Это выгодный бизнес, и выгодное страхование для людей. Кстати, в
Москве такая программа страхования жилья давно работает.
Что случилось с финансовой
отчетностью СК «Добробут» за 2009 год? По нашей информации, у вас изъяли
серверы?
— Во время одной из проверок, представители МВД вынесли наши серверы. Мы
серверы вернули.
На каком основании были
изъяты ваши серверы?
— На основании решения суда по уголовному делу, в котором фигурировал и наш
клиент. Проблема в том, что под любое уголовное дело, которое не имеет никакого
отношения к деятельности твоей компании, представители силовых структур могут
получить постановление прокурора на обыск. Нужное решение суда — тоже не
проблема.
Это была попытка захвата
бизнеса?
— Это была нейтрализация бизнеса. С какой целью? Я думаю, с целью
демонстрации статистики. Госорганам же нужно показывать отчеты о проведенной
работе, по проведению обысков. Работу выполнили, получили галочку.
Правоохранительные структуры у нас часто занимаются внутренней показухой. Это
как гаишник, который не помогает на светофоре развести затор, а стоит за углом
и ловит на знак.
Вы знаете, кто заказал
изъятие ваших серверов?
— Я же говорю — никакого заказа на мой бизнес не было. Милиция действовала
для выполнения целей статистики.
Как долго вы возвращали
серверы?
— Часть вернули через три дня. Другую часть — спустя несколько недель.
Вы пытались оспорить
действия милиции?
— Мы написали жалобы в Генпрокуратуру, МВД. Не знаю, подействовали они, или
тот факт, что на серверах не было информации, имеющей отношение к уголовному
делу. Но серверы нам вернули. Впрочем, из-за действий правоохранителей у нас
упали все сайты корпорации и пропали некоторые базы данных. Это было просто
какое-то вредительство! Я знаю такие случаи, когда украинские компании выносят
свои серверы за границу. После ситуации 2010 года мы тоже рассматриваем такую
возможность.
На Цветочной улице
Детская мечта Руслана Демчака о Штирлице отчасти реализовалась. «Часто,
возвращаясь домой из школы, я фантазировал, как бы показал родной город Липовец
Винницкой области иностранцам. Видимо, пропаганда так действовала на детей…» —
вспоминает бизнесмен, который большую часть своих отпусков посвящает прогулкам
по «штирлицевским» местам — европейским столицам. За пятнадцать лет он
исколесил все знаковые города Старого света, и, по собственному признанию, в
совершенстве изучил их географию. Благо, времени на отдых у Руслана Демчака
много. Например, новогодние праздники у него растянулись на целый месяц,
прошлогодний летний отпуск — на два. «Инфраструктурно я могу себе это
позволить. У меня налаженный, организованный бизнес, и я уверен, что даже в мое
отсутствие все будет работать», — отмечает Демчак. Искушенный европовед, он
больше всего любит две страны — Швейцарию и Францию.
Что вас привлекло в
Швейцарии?
— Там я много хожу пешком. Практически все столицы Европы знаю без карты,
сходу вспоминаю географию центров столиц. Мне можно позвонить, находясь,
допустим, в центре Лондона, и я скажу, куда нужно повернуть, или как быстро
добраться до искомого места. Так же хорошо я знаю Москву. Мне нравятся пешие
прогулки, когда ты видишь город не из окна автомобиля, а «живьем». В таких
прогулках по европейским столицам я черпаю для себя вдохновение, и новые
бизнес-идеи. Потому что многое в Европе уже реализовано, в Украине это нужно
просто повторить, с привязкой к нашему менталитету.
Какой первый город в Европе
вы посетили?
— Это были Афины в 1996 году. Потом долго выбирал между Римом, Парижем и
Лондоном, и понял, что мой город — это Париж. Как ни странно, он нравится мне
своим однообразием. В нем чувствуется единый стиль. Для этого много сделал
Наполеон III, в свое время полностью перестроивший Париж. Он и дал городу
стандарты, которые поддерживаются до сих пор. Для меня как для бизнесмена все,
что имеет стандарты и точную структуру, является природной, комфортной средой.
У вас есть место в Париже,
куда особенно часто хочется возвращаться?
— Париж сам по себе такое место. Я люблю где-то подыскать комфортную
лавочку у пруда и полдня провести за книгой. Например, в парке возле Эйфелевой
башни. Прошлым летом я просидел там несколько часов. Читал роман «Подросток»
Федора Достоевского (предпоследний роман писателя, написан в 1875 г. — прим. «ВД»). Это
не очень раскрученная вещь классика. Вся книга построена на разговоре отца с
сыном.
И что вас впечатлило в этом
романе?
— В какой-то момент отец рассказывает сыну, что в будущем наступит такой
период, когда люди не смогут отдавать друг другу долги, целые страны
обанкротятся,и это будет происходить во всем мире. Тогда вещи обесценятся, и
мир окислится. Ничего не напоминает?
Перспективы
В ближайшем будущем основная деятельность Руслан Демчака связана с
Федерацией работодателей Киева. Благо, планы у структуры совершенно
грандиозные, и дело не только в налаживании диалога между властью и бизнесом.
Например, на повестке дня — попытка запустить в Киеве экспериментальный проект
по возвращению НДС иностранцам, закупающимся в столичных магазинах. Дабы
реализовать идею tax free в Киеве, нужно участие ГНАУ, Минтранса и Таможенной
службы. Даже если переговоры не увенчаются успехом, Демчак получит отличный
лоббистский опыт. «И киевскую, и украинскую федерации работодателей я считаю
недостаточно влиятельными. Но 10% работодателей сегодня представляют собой
намного большую силу, чем все профсоюзы в стране, и могут сделать намного
больше, чем профсоюзы», — уверен Демчак.О политических же перспективах говорить
можно будет ближе к концу года текущего. Хотя Руслан Демчак настаивает на
политической независимости, но коллеги по бизнесу не исключают, что к
парламентским выборам 2012 года предприниматель может приблизиться к одной из
политических сил. Насколько близко — покажет время.
Рубрика "Блоги читачів" є майданчиком вільної журналістики та не модерується редакцією. Користувачі самостійно завантажують свої матеріали на сайт. Редакція не поділяє позицію блогерів та не відповідає за достовірність викладених ними фактів.