Сиал Джет Украина

27.06.2013 фирма Сиал Джет Украина была оповещена о кризисе 2013-2014 г.г.

Устроившись через фирму Элиз-Консалтинг на работу в компанию в Сиал Джет Украина. Я спустя 8 дней оповестил руководство и коллектив фирмы о предстоящем мировом финансово-экономическом кризисе 2013-2014 г.г. Т.е. я выступил со следующем обращением к предприятию: 

В процессе прогнозирования кризиса 2013-2014 г.г., мне как представителю Украины было поручено проведение анализа металлургического комплекса СНГ за период 2006 г. по 2011 г. Тогда я не понимал, почему мне в 18 лет поручают столь сложную задачу и конечно я бы её и не решил без помощи, старших товарищей, но потом понял - их интересовало смогу ли я решить столь простую задачу как кризис повлияет на металлургический комплекс СНГ. После этого я понял, без глубокого анализа отчёт подготовить не возможно. К августу 2012 г. закончив порученную мне работу и обсудив её со старшими товарищами мне стало понятно, то о чем мне говорили, а именно кризис 2013-2014 г.г. металлургической отрасли уже начался, а учитывая её мультипликатор 2,5 МОБ. Именно данная отрасль будет валить все остальные отрасли Украины и соответственно предприятия, которые связаны с машиностроением, т.е. и нашу фирму. Весь вопрос: “Когда наша фирма упадёт?”, но для того что бы ответить на этот вопрос мне необходимо проанализировать сезонные колебания, а так же периоды, хотя бы за последние 6-7 лет, которые я выполнил анализируя металлургический комплекс СНГ. Не точности, которые были допущены мною на которые обращали внимание, мои старшие товарищи, были связаны с тем, что в отчёт и анализ были включены только годовые отчёты 42 фирм СНГ. Собрать ежемесячные отчёты ввиду ограничений, я не мог без нарушения законодательства, так как по требованию, старших товарищей, я использовал только публичные данные этих 40 фирм. Если бы я использовал известные методы, то в этом случае. Мы бы подсказали этим компаниям, когда они упадут и когда у них начнутся проблеммы. Считаю не смотря на мнение старших товарищей, что целесообразно пользоваться всеми источниками вплоть и законодательными для того что бы определить процесс подавления интереса нашей фирмы. Тем более, что по моим данным, мои учителя, используют в той или иной мере незаконные источники информации, тем не менее для нас важно проанализировать динамику всех показателей без исключения на глубину хотя бы минимум с 2006 г., но анализ необходимо проводить не годовым отчётам, а по ежемесячным. Нас должно интересовать как развивался кризис с 2008 и 2010 года вычленить сезонную составляющую и не просто по одному показателю «выручка», «реализация» или «объём продаж», а проанализировать все ежемесячные показатели всей публичной отчётности. Мы сможем условной степенью достоверности спрогнозировать, что нас ожидает в 2013-2014 г.г. и попытаться сейчас не дожидаясь кризиса начинать вырабатывать антикризисные мероприятия не только по отношению к нашей фирме, но и по отношению к нашим предприятиям, поставщикам и потребителям. Цель данного анализа создать условия более известные как «для кого война, а для кого мать родна». Кризис необходимо воспринимать не как трагедию, а как благо. И захватывать новые территории, рынки, фирмы и целые компании. Это моя позиция. Это уровень моей подготовки. Я считаю это целесообразным, так как к этому подходу озвученному мною уже как минимум 100 лет.

Спасибо за внимание.