Промышленное предприятие: стратегия развития - УКНД

Много украинских крупных предприятий промышленного назначения создавались ещё советские времена. В условиях рыночной Экономики большинство из них не в состоянии содержать объекты социальной сферы.

Много украинских крупных предприятий промышленного назначения создавались ещё советские времена. В условиях рыночной Экономики большинство из них не в состоянии содержать объекты социальной сферы, от которых почти все давным давно избавились. Передали муниципальной власти (садики, общежития, мед пункты). А вот с большими территориями намного сложнее. Огромное количество вспомогательных объектов производства, не приносящих абсолютно никакой прибыли, даже на сегодняшний день продолжают стоять на балансе предприятия. Об технологическом обновлении предприятия речь даже не идёт. Постоянные издержки растут, накапливаются огромная долги, конкурентоспособность падает. Цель данной статьи - Формирование стратегии развития промышленного предприятия в украинском бизнес секторе 2018-2020. Шаг 1. Инвентаризация. Необходимо перечислить все ресурсы, которыми владеет предприятие. Производственные мощности, финансовые возможности, кадровые ресурсы и рынок труда, резервы, территория. Не зацикливаться на долгах, и кредитах. Выход с наименьшим сопротивлением всегда есть. Также нужно разделить направления на перспективные, высокодоходные, трудозатратные, низкодоходные. Сильные и слабые стороны предприятия в целом. Уникальность продукта. База поставщиков. Это поможет определиться с будущей стратегией развития. Шаг 2. Юридическое оформление. Важно привести все дела на предприятии в правильное юридическое русло. Один из вариантов снижения постоянных издержек: создание основного производства и сеть вспомогательного производства. Или создание предприятия промышленного комплекса. Другими словами одно предприятие управляющее, и сеть небольших компаний, которые используют резервы площадей, енергоресурсов. Правильный аудиторский подход с помощью юридического оформления значительно снизит налогообложение, основные затраты предприятия. Определите какие подразделения могут относиться к основному, вспомогательным производствам. Шаг 3. План развития. Необходимо составить цепочку основного производства и подготовить план по повышению эффективности. Модернизация, диверсификация производства. Повышение трудовой и технологической эффективности. Оптимизация экономической и коммерческой деятельности предприятия. Маркетинг. Перепрофилирование отделов. Работа над вспомогательным производством. Сдача пустующих площадей в аренду. Лучший вариант это обратиться за помощью к консультантам в сфере бизнес консалтинга. УКНД: имеем опыт в управлении активами, сдача складских площадей, аренда, субаренда, написание стратегии развития, маркетинг. Шаг 3. Инвестиционные проекты. Любое предприятие должно заниматься поиском новых направлений. Составление собственных инвестиционных проектов. Оценка и учёт конкурентных преимуществ предприятия, стремление освоить новые горизонты. Модернизация производства, приобретение новых технологий, открытие новых цехов. Работа над инвестиционными проектами позволяет найти крупные заемные средства. Это может быть банковский сектор, а также частный инвестиционный портфель. Правильно выстроенная стратегия позволяет прописать поэтапно все шаги, которые могут быть рассчитаны на года вперёд. К примеру стратегия развития украинского промышленного предприятия 2018-2020 года. УКНД. Надеемся эта статья была полезна для вас. Строим бизнес в Украине. www.uknd.com.ua