Рабочее совещание, общественный резонанс, множество мнений. Но, как мне кажется, недостаточно фактов для принятия управленческих решений.
Стало самому интересно проанализировать, и вот решил поделиться доступной информацией из открытых источников.
Организационно-правовые формы
Это важно с позиции открытости и взаимодействия с потенциальными партнёрами, спонсорами.
Юридический базис функционирования футбольных клубов оказался крайне непрозрачным, удалось отыскать только 3 организационные формы по клубам первой лиги: общество с ограниченной ответственностью («Оболонь-Бровар»), областная общественная организация («Черкасский Днепр») и коммунальное предприятие («Тернополь»).
Размеры бюджетов клубов первой лиги ПФЛ
Это важно с позиции понимания потребности в финансовых ресурсах и размеров самостоятельных доходов клуба.
Удалось найти 4 цифры, о них далее в хронологическом порядке.
1) Июнь 2013, президент ПФЛ Милетий Бальчос: «… Середній бюджет клубу в першій лізі складає від 12-ти до 18 мільйонів гривень…».
2) Сентябрь 2013, президент ПФЛ Милетий Бальчос: «… В Первой лиге уже необходим бюджет в 8-8.5 млн. гривен. Это минимум…».
3) Декабрь 2015, тернопольский городской голова, почётный президент ФК «Тернополь» Сергей Надал: «… зважаючи на сьогоднішні реалії, бюджет клубу є одним з найменших серед команд першої ліги. – У 2016 році згідно фінансового плану клубний бюджет розраховано на рівні 1,53 млн. грн. Мова йде про ті кошти, які клуб розраховує отримати з бюджету плюс незначні власні доходи від продажу квитків, надання транспортних послуг тощо. Це той мінімум, який дозволить, щоб команда існувала. Натомість, щоб показувати гідні результати, бюджет потрібно подвоїти…».
4) Декабрь 2015, депутатское обращение Сергея Кантора: «… предусмотреть в бюджете 2016 года выделение 10 000 000-ти (десяти миллионов) гривен на заявочные взносы, заработную плату и материальное стимулирование игроков и штата, командировочные расходы игроков и штата, хозяйственные расходы, укрепление материально-технической базы клуба».
Модели функционирования футбольных клубов
Модель №1. Спонсорство
Львиная доля клубов первой лиги функционирует за счёт спонсоров и меценатов.
И хотелось бы называть вещи своими именами – это именно спонсорство, не согласен, когда в данном контексте употребляют термин инвестиции. Также не соглашусь с утверждением, озвученном в ходе рабочего совещания, об оптимизации налогообложения субъектов хозяйствования посредством финансирования футбольного клуба. Фискальные инстанции крайне бдительны в отношении отнесения затрат к валовым и их завышения (по крайне мере, исходя из моей трудовой деятельности).
Преимущественно спонсоры – это местные предприятия, причём самых разных направлений деятельности, но можно встретить и всеукраинские бренды, например, Эльдорадо и Банк Михайловский. Кто-то имеет только одного спонсора, как «Оболонь-Бровар» и «Нефтяник-Укрнефть», у кого-то их целый пул – например, у краматорского «Авангарда».
Далее по каждому клубу отдельно.
«Оболонь-Бровар»: ПАО «Оболонь».
ФК «Черкасский Днепр»: Банк Михайловский, Эльдорадо, UFI, Новокаховский речной порт.
ФК «Звезда»: Протеин Продакшн (агробизнес).
ФК «Горняк»: «ПРОМКАНАТ», «Кривбассжелезрудком».
ФК «Полтава»: «Современный дом» (строительство).
ФК «Нефтяник-Укрнефть»: «Укрнафта».
ФК «Горняк Спорт»: Ferrexpo (металлургия).
ФК «Авангард»: «Энергомашспецсталь», «Краматорский завод тяжелого станкостроения», «Старокраматорский машиностроительный завод», «Краматорское АТП-11410», Фурлендер Винд Технолоджи, «Колхозный Рынок», «Фармация», «Краматорский железобетон».
ПФК «Сумы»: «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе» (машиностроение).
ФК «Нива-Тернополь»: «Інвест Родина» (строительство), «Марципан» (развлекательный центр), «ZIK» (медиа).
И буквально один пример из высшей лиги (я то помню, когда и наш МФК в ней выступал) – «Ворскла», которую финансирует целая промышленно-финансовая группа: FERREXPO, FERREXPO Poltava Mining, Банк «Финансы и Кредит», Ворскла Сталь, «Стахановский вагоностроительный завод», Росава, КРАЗ, Кременчугмясо, «Стахановский завод технического углерода», Артериум, Rio Boiler, Завод «Прогресс», Восток-Руда, Строительная компания «Основа», Киевский судостроительный – судоремонтный завод.
Модель №2. Муниципальное финансирование
Большая редкость, тем не менее, в первой лиге есть один клуб, финансирование которого осуществляется за счёт местного бюджета, – это ФК «Тернополь», который упоминался выше. Размер бюджета в 1,53 млн. грн. у меня тоже вызывает сомнения, однако посредством открытых источников сверить данную цифру не удалось. Вместе с тем, клуб функционирует и продолжает участие в соревнованиях.
Конечно, ключевую роль в данной модели финансирования играет позиция муниципальных властей. Достаточно привести пример муниципального футбольного клуба «Житомир», который просуществовал только один год, поскольку лояльные к его созданию и финансированию чиновники проиграли последующие выборы.
Здесь же хочу озвучить способы получения доходов, увиденные в ходе ознакомления с сайтами футбольных клубов: продажа билетов, аренда полей и кортов, услуги тренажерных залов, реклама, гостиничные услуги. О трансфертных доходах говорить не приходится, однако если удастся наладить взаимодействие с футбольными агентами и менеджерами – это будет существенным достижением (в данной сфере особо импонирует работа Вадима Шаблия).
Модель №3. Смешанная
Подразумевает софинансирование клуба местными властями и спонсорами. В чистом виде такую модель можно встретить во второй лиге – муниципальный футбольный клуб «Кремень» финансирует Кременчугский городской совет совместно с «Кременчугмясо» и «КРАЗ». Аналогичным образом - в херсонском "Кристалле". При этом не исключаю, что каждая футбольная команда в той или иной форме ощущает поддержку местных властей.
Модель №4. Смешанная advanced
Диверсифицированный вариант, объединяющий представителей власти, бизнеса и болельщиков. Львовские «Карпаты» движутся таким путём, намереваясь в перспективе в равной мере объединить усилия городского совета, областного совета, инвесторов и болельщиков.
Модель №5. «Народная команда»
Возрождение ровенского «Вереса» стало возможным благодаря местным болельщикам, которые создали действительно народную команду. Каждый желающий может внести взнос в размере 100 гривен и стать членом Народного футбольного клуба «Верес», который, к слову, по результатам первого круга идёт на третьей позиции во второй лиге ПФЛ.
И для наглядности - положение команд после первой части сезона.
В качестве итога. Логическая цепочка решений по дальнейшей судьбе клуба мне видится следующим образом: Цели – Размер бюджета – Модель функционирования – Организационно-правовая форма – Поиск доноров.
P.S. Возможно, имеет смысл подумать насчет какой-то формы объединения МФК «Николаев» и МБК «Николаев» (текущие юридические аспекты и амбиции собственников мне неизвестны). Полагаю, слияние может привести к экономии и эффективному перераспределению финансовых ресурсов. В данном контексте может рассматриваться пример спортивного клуба «Барселона», который объединяет самые разные виды спорта – футбол, баскетбол, гандбол, футзал и многие другие.
P.S. Средства на строительство тренировочных полей можно попробовать поискать не только в городском бюджете, а и, например, в рамках программы HatTrick от UEFA.org, посредством которой уже открыты поля в Вишневом, Корсунь-Шевченковском, Ивано-Франковске.
Благодаря сотрудничеству HatTrick с ассоциациями УЕФА, муниципалитетами и местными властями было построено более трех тысяч мини-полей по всей Европе, что подтолкнуло развитие детско-юношеского и массового футбола.
Рубрика "Блоги читачів" є майданчиком вільної журналістики та не модерується редакцією. Користувачі самостійно завантажують свої матеріали на сайт. Редакція не поділяє позицію блогерів та не відповідає за достовірність викладених ними фактів.