Большинство руководителей предприятий ежедневно ищут ответы на вопросы: Как и чем мотивировать менеджеров среднего звена? Как создать коллектив менеджеров-единомышленников лояльных к компании?
Большинство руководителей
предприятий ежедневно ищут ответы на вопросы: Как и чем мотивировать менеджеров
среднего звена? Как создать коллектив менеджеров-единомышленников лояльных к
компании?
Если вы засыпаете и просыпаетесь
с этими мыслями, значит, пришло время кардинально подойти к вопросу мотивации
менеджерского состава компании и коммуникации с ними.
Как показывают социологические
опросы ушедшего 2011 года, 9,76% всех работающих сограждан считают успехи в
работе невозможными без признания их заслуг работодателем, а каждый четвертый
из опрошенных убежден - счастье в работе возможно, когда занимаешься тем, что
тебе нравится.
Думаю, вы со мной согласитесь, -
работа линейных менеджеров играет в компаниях первостепенную роль. Им необходимо
соответствовать ожиданиям как тех, кто по иерархии стоит «над» ними, так и
собственных подчиненных. Их работа – это большая нагрузка, ответственность и
стресс. Она должна им нравиться и приносить удовлетворение. Тогда дела вашей
компании будут идти вверх, и вы сможете спать спокойно.
Что вам для этого нужно сделать? Прочитать советы ниже и
начать действовать!
1. Начните доверять
людям.
Всегда помните о том, что любой
человек высоко ценит уважение и доверие. Постарайтесь не задавать на каждом
шагу уточняющих вопросов (мол, почему принял то или иное решение) уменьшая их
профессиональные качества. Менеджеру нужно чувствовать уверенность,
самостоятельно принимая решения. Помните, эти люди – твердая опора компании, и
для того, чтобы ею оставаться, им необходимо чувствовать к себе уважение со
стороны руководства.
2. Научитесь ценить
персонал.
Проанализируйте, кто из
менеджеров у вас работает дольше всего. Пригласите сотрудника к себе и
пообщайтесь с ним в неформальной обстановке. Узнайте, почему он в вашей команде
так долго. Что ему нравится, а что бы он хотел изменить. Вы удивитесь, как
стремительно возрастет мотивация этого менеджера, да и других сотрудников тоже,
ведь «сарафанное радио» еще никто не
отменял.
Признавайте их заслуги. Дайте им
почувствовать, что они значимы. Одни только деньги не будут мотивировать
линейных менеджеров – им важно достигать результатов. Покажите, что вы цените
их работу. По возможности, чаще устраивайте командообразовательные мероприятия
вместе с руководством компании.
3. Стимулируйте их
рост и развитие
Линейные менеджеры – люди
творческие. И, несмотря на то, что они уже достигли определенных результатов,
они стремятся расти и развиваться дальше. Ищите возможность их обучать. Создавайте
внутрикорпоративные тренинговые проекты, отправляйте на открытые тренинги,
приглашайте другие компании для обучения вашего персонала.
В первую очередь, это будет
вкладом в развитие вашей компании. А, во-вторых, вам будут безгранично
благодарны и лояльность к компании возрастет.
4. Общайтесь с подчиненными.
Коммуникация – великая сила! Ваша команда –
это ваша вторая семья. Как говорится в известной песне: «Главней всего погода в
доме…». Дайте людям понять, что вы с ними делаете одно дело и нацелены на один
результат. Не отыгрывайтесь на менеджерах, как бы вам в эту секунду этого не
хотелось. Банальные вопросы и комплименты, типа: «Как дела?» и «Хорошо
выглядишь» могут самым положительным образом сказаться на результате работы
вашего персонала. В случае проблем в компании сделайте официальное заявление, в
котором обратитесь к каждому члену команды. Ваша цель – сохранить команду
единомышленников.
5. Четко определите роль
менеджера
Менеджеры среднего звена часто
сталкиваются с проблемой неопределенности их роли в компании. Они стараются
делать все, что, по их мнению, от них ожидается: от текущей работы, которую
должны выполнять другие сотрудники, до управления проектами. Ваша основная
задача – четко определить их зону ответственности. Главное в этой задаче – найти
«золотую середину». Многие ТОП-менеджеры недооценивают значимость руководителей
среднего звена. А ведь они понимают стратегические задачи и миссию компании,
знают ее сильные и слабые стороны, в курсе рыночных тенденций, запросов клиентов,
знают жизнь компании изнутри. Мотивация сотрудников
возрастет в разы, если в команде будет четкое понимание того, что и кто делает.
6. Подключайте их к процессу принятия решений
Менеджеры среднего звена редко
подключаются к процессу принятия стратегически важных для компании решений. А
ведь им потом надо «донести» эти решения своим командам! Приглашайте их на
планирование, давайте им слово во время обсуждения планов и задач. Их присутствие на таких мероприятиях
значительно облегчит понимание ситуации в компании, даст возможность быстро и
доходчиво донести информацию до сотрудников на местах. Возможно, потом вы сами
удивитесь идеям и решениям, которые предложит вам менеджер.
Помогайте каждому сотруднику раскрыться! Ведь не талантливых людей не
бывает. Есть те, у которых опустились руки.
Рубрика "Блоги читачів" є майданчиком вільної журналістики та не модерується редакцією. Користувачі самостійно завантажують свої матеріали на сайт. Редакція не поділяє позицію блогерів та не відповідає за достовірність викладених ними фактів.