О. Висоцький: Розвиток вашого бізнесу - у ваших руках

28 января 2020, 17:25
Владелец страницы
СEO Visotsky Consulting Kyiv
0
58
О. Висоцький: Розвиток вашого бізнесу - у ваших руках

27-28 січня 2020 року в київському Палаці Спорту відбулась масштабна подія - "Мегатренінг 2020".

На якому понад 20 відомих спікерів розповіли, як вони пройшли свій шлях до успіху і поділилися інструментами, які їм у цьому допомогли.


Одним із спікерів "Мегатренінгу 2020" став Олександр Висоцький, який розповів про етапи, інструменти і послідовність розвитку бізнесу. 


Олександр Висоцький займається бізнесом 26 років, за цей час він заснував 9 компаній. Основний напрямок бізнесу - консалтинг. Олександр є засновником групи компаній Visotsky Consulting. На даний момент офіси Visotsky Consulting розташовані в 6 країнах по всьому світу: Україна, Росія, Казахстан, Білорусь, США, Тайвань. 


Олександр виокремив три основні стадії розвитку бізнесу:

  1. Стартап.

  2. Ручне управління.

  3. Системна компанія. 


Перша стадія розвитку - це компанія, у якої є перспективна бізнес-ідея. На цій стадії компанія розробляє продукт або послугу. При цьому можливо ще не має доходу. Можна сказати, що успішний стартап — той, у якого сформовано успішний продукт/послугу, на основі якого можна розвивати бізнес", - сказав Олександр Висоцький.


Найпоширеніші проблеми, з якими стикається компанія на цьому етапі розвитку:

  • Низька швидкість розробки продукту/послуги.

  • Помилки партнерства.

  • Відсутність висококваліфікованих експертів.

  • Брак стартового капіталу.


Експерт поділився інструментами, які допоможуть на етапі стартапу для подальшого розвитку компанії:

  1. Розробка продукту.

  2. Угода з співвласниками (управління/функції/вихід).

  3. Наймання персоналу - процес, критерії відбору.

  4. Технології пошуку та роботи з інвесторами (бізнес-планування, інкубатори та акселератори).

“Далі слідує стадія ручного управління компанією. Тепер для клієнтів компанії вимальовується зрозумілий і корисний продукт. І в компанії вже навчилися його продавати. Бізнес приносить дохід, що покриває витрати. Сама по собі компанія невелика, співробітники в прямому підпорядкуванні у власника бізнесу, тому що керівників підрозділів немає", - зазначив Олександр.


Але все не так безхмарно, як може здатися на перший погляд. І вже на цій стадії варто звернути увагу на такі проблеми "ручного управління", які в подальшому можуть призвести до того, що компанія зупиниться в розвитку і потихеньку буде розвалюватися:

  • Співробітники некомпетентні, не проявляють ініціативу і не беруть відповідальність за результат.

  • Грошей часто не вистачає на оплату рахунків, власник отримує трохи і за залишковим принципом.

  • Власник починає сумніватися у своїх здатностях і розчаровується.

  • Відчуття, що ти в пастці, з якої немає виходу.


На цьому етапі власник починає розуміти, що треба щось змінювати в управлінні і систематизації компанії. Олександр поділився інструментами, які підійдуть кожній компанії, незалежно від сфери діяльності:

  1. Делегування: технологія посадових папок, введення в посаду, прояснення функцій і продукту посади.

  2. Щотижневе планування 

  3. Координація - наради для погодження планів.

  4. Контроль роботи підлеглих і підтримання дисципліни - базові інструменти керівника

  5. Основи технології управління продажами.

  6. Управління доходами і витратами - основи фінансового менеджменту.


“І звичайно, стадія - системна компанія, є саме тим, куди слід прагнути кожному власникові. Це еталон ведення бізнесу. - сказав Олександр завершуючи свій виступ, - Компанія добре організована, з декількома рівнями керівників. Управління здійснюється найманими керівниками, власник не перебуває в операційці, а займається питаннями розвитку. Всі основні процеси регламентовані і ефективно виконуються".


Експерт розповів про інструменти створення системної компанії:

  1. Діяльність власника: закони влади і лідерства, діяльність постановника цілей.

  2. Оргструктура у відповідності з бізнес-процесом. 

  3. Вимірювання результатів діяльності підрозділів у всіх ключових точках бізнес-процесів.

  4. Планування і координація на всіх рівнях управління: Рада Співвласників, Рада Керівників, Рекомендаційний Рада, координації в підрозділах.

  5. Управління фінансами: стандарти, щотижневе фінансове планування, бюджет.


При правильному підході до цих інструментів, ви отримаєте таку картину розвитку компанії:

  • Власник професійним у виконанні своїх обов'язків.

  • Компанія має функціональну оргструктуру.

  • Результати всіх ключових процесів вимірюються кількісно і є прозора звітність.

  • Працюють координаційні ради всіх рівнів.

  • Ефективне управління фінансами.



Рубрика "Блоги читателей" является площадкой свободной журналистики и не модерируется редакцией. Пользователи самостоятельно загружают свои материалы на сайт. Редакция не разделяет позицию блогеров и не отвечает за достоверность изложенных ими фактов.
РАЗДЕЛ: Новости бизнеса
ТЕГИ: бізнес,розвиток
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.