Ошибайся. Делай выводы. Иди дальше.

Своим опытом в анализе и преодолении ошибок в бизнесе поделилась Екатерина Балановская, CEO Visotsky Consulting Kiev:

"Открывался филиал и мы давали четкую технологию предоставления нашего продукта с контролем качества, но не давали технологию продвижения и продажи продукта. Это затягивало сроки запуска предоставления услуг и выход на прибыль партнеров".

Проанализировав сложившуюся ситуацию и  сделав выводы, были приняты необходимые решения, а именно:

- Сформировано подразделение лидогенерации в Управляющей Компании;

- Описана технология продаж, найма и адаптации продавцов с нуля;

- Описан функционал компании и что должно быть запущено первоочередно;

- Описан полностью продукт компании;

- Создана команда стартапа, которая ведет филиал до старта группы.

Это дало возможность в дальнейшем двигаться вперед и развивать партнерские отношения.

"Серьезной ошибкой является отсутствие анализа рынка  при открытии нового филиала, - сказала Екатерина, - В 2016 году был открыт офис Высоцкий Консалтинг в Минске. Было инвестировано более 300 тыс. долларов, но инвестиционная отдача была намного меньше ожидаемой. Сделав необходимые выводы, сейчас мы детально анализируем рынок, готовим четкий бизнес-план с расчетом инвестиционной отдачи и разрабатываем команду-стартапов".

Дополнительно эксперт обратила внимание участников форума на важность развития сотрудников, как необходимую составляющую успеха. 

"При найме мы прорисовываем карту роста в компании и согласно ей, постоянно повышаем компетентность наших сотрудников. Для успеха вашей компании не соглашайтесь с меньшим! Постоянно ищите бриллианты".