Зеркало бизнеса

Зайдя на одну фирму, я не удержался и спросил: «Что тут у вас за бардак творится?» Мне ответили: «У шефа в голове бардак, и у нас на фирме бардак».

Удивительно, но не все учредители задумываются над тем, что компания, как зеркало, отражает все действия и приемы учредитея. Порядок действий, стиль работы. От первой линии управления до уборщицы все, чаще бессознательно, повторяют образ действий фаундера. Не все помнят о том, что они, кроме того, что руководят фирмой еще и являются самым главным примером для сотрудников. Лояльных, естественно. Кстати, наличие на фирме нелояльных людей – это тоже отражение руководителя, его неспособности держать ситуацию в руках и управлять компанией.

 Слабый руководитель -  слабая компания. Воровство в компании – значит руководитель позволяет воровать. Это тот самый случай, когда отсутствие жесткой реаации означает попустительство.  Было бы самоубийством забыть, что мы являемся примером для подчиненных. Да, вы существуете не в вакууме, на вас смотрят все сотрудники, одобряют когда вы молодец и глумятся над вами, когда вы лажаете. И лажают в свою очередь. Потому что «если даже шеф сплоховал, то нам и подавно можно».

 У конфликтных и борзых учредителей на фирме вечная грызня, интриги, конфликты, борьба за власть. Это означает не просто уменьшение прибыли, это означает конец компании в  скором времени. А я знал даже случаи, когда это было концом самого овнера – в конечном итоге жертвой борьбы за власть среди нанятых им сотрудников, на его же фирме становился он сам. Это что-то вроде бизнес-версии премии Дарвина, которую выдают за самую нелепую и бессмысленную смерть.

 Все знают, что персонал в компании всегда подобран по образу и подобию учредителя, если он и правда руководитель, или же по образу и подобию начальника HR-службы – если учредитель ничего из себя не представляет. Тогда обычно компания полна еще мужьями, сыновьями, троюродными тетками, кумовьями и дядями из Таганрога с весьма сомнительными деловыми качествами.  Есть руководители, которые устраняются от конфликтов и проблем. Дескать, я тут небожитель на вершине Фудзи, божественный микадо, созерцающий дзен и свое величие, что мне до происходящего внизу. Именно среди таких наибольшее количество людей, потерявших бизнес.

 Вы не один на один с собой. Вы стоите перед зеркалом, которое отражает каждое ваше движение, и об этом нельзя забывать. Если вы на позитиве, спокойны, дружелюбны, не сеете разрушение и смерть, не вселяете ужас в подчиненных, не машете шашкой почем зря, гасите любые конфликты и негатив в самом начале, вносите конструктив, активны и созидательны – вряд ли ваша компания будет переживать плохие времена.  Люди не хотят работать только у руководителей, которые сами ничего не хотят – ни работать, ни управлять людьми. Негатив и пустота порождают негатив и пустоту. И тогда не стоит удивляться тому, что происходит с вашим бизнесом, если вы не держите людей за людей, а любое общение с вами в конечном счете должно сводиться к оправданию с предоставлением веских доказательств, что сотрудник не козел.

 Не можете так? Не получается не-по козлиному? Но вас же предупреждали, есть хорошая поговорка -  «Не в  свои сани не садись». Занялись бы чем-то другим. Более индивидуальным. Бизнес – слишком командная игра для людей, которые думают, что они могут творить всё, что захотят. Потому что за нашими спинами – слишком много людей. За спинами которых – их семьи.

 Стоит подавать хороший пhимер. Ингвар Кампрад, основатель IKEA, сказал: «Быть успешным лидером означает подавать хороший пример. Я — пример для всех сотрудников ИКЕА». Возможно поэтому эта компания считается лучшей в мире?