Как специализация поможет украинским банкам спастись от банкротства.
Банковский
сектор Украины с самого зарождения развивался по универсальной модели. То есть,
задачей каждого банка, независимо от его масштабов и финансовых возможностей акционеров,
было предоставление как можно большего набора разнообразных услуг. Начиная с
приема депозитов от населения, и заканчивая кредитованием предприятий, а также
операциями с ценными бумагами. Но затяжной кризис заставил многих украинских
банкиров пересмотреть подходы к ведению бизнеса и усомниться в том, что стремление
к универсализации – это наилучшая стратегия.
Опыт многих
стран доказывает: для отдельных банков или их групп чуть ли не единственной
возможностью выжить на конкурентном рынке и не потерять своего клиента является
специализация. Особенно это касается небольших банков, которые не могут
тягаться с системными игроками ни по масштабам, ни по объемам капиталовложений
в свое развитие.
В США, Японии
и Канаде специализированные финучреждения долгое время были фундаментом
локальных банковских систем. В Японии, в частности, банки были разделены на
кредитно-депозитные и инвестиционные. До 1983 года они не могли совмещать
деятельность по привлечению вкладов и предоставлению услуг по андеррайтингу
либо операциям с ценными бумагами. И это вполне логично. Ведь если банк не
только оперирует средствами клиентов, но и осуществляет трансакции с высокой
долей риска, это ставит под угрозу его стабильность и надежность.
В США
универсальные банки в соответствии с законом от 1933 года (так называемый «акт
Гласса-Стиголла») были разделены на коммерческие и инвестиционные. Коммерческим
банкам, сосредоточившим свою деятельность на традиционных банковских операциях,
запрещались операции с ценными бумагами, за исключением федеральных или
муниципальных ценных бумаг. Инвестиционные банки концентрировались на вложениях
в развитие промышленности, в операции с ценными бумагами за свой счет и за счет
средств клиентов. И так было вплоть до конца 20-го века.
Украина же
выбрала путь Западной Европы. В основе банковских систем Австрии, Швейцарии,
Нидерландов лежит универсальный подход, поскольку он долгое время считался
наилучшей моделью построения прибыльного банковского бизнеса и эффективным
способом привлечения сбережений от населения и корпоративного сектора.
Исключение
составляет разве что Великобритания, где банки обладают высокой специализацией.
Наибольшее распространение в Британии получили депозитные и торговые банки.
Причем первые не имеют доступа к рынку ценных бумаг, а «заточены» под
проведение рассчетно-кассовых операций и выдачу краткосрочных кредитов.
И что
интересно, именно в Великобритании специализация стала следствием массового
разорения банков во время Великой Депрессии 1929-1933 годов. Одной из основных
причин банкротств оказалась необдуманная кредитная политика, которая привела к
огромным убыткам.
Нечто похожее
мы наблюдаем и в Украине, где банковский сектор до сих пор не может оправиться
от последствий провала в экономике в 2014-2015 годах. И возникает логичный
вопрос: почему специализация в рамках новой бизнес-можели не может стать тем
самым выходом из застоя, который безрезультатно ищут наши банки?
Банковский
сектор соседней России, к примеру, где только с 2016 года рынок покинуло свыше
140 банков, полным ходом движется навстречу специализации. Один из обсуждаемых
вариантов, который имеет право на жизнь и в Украине – выдача так называемых
«лайт лицензий», когда банк выступает в роли своеобразного кассового узла,
выполняя исключительно текущие рутинные операции, и не привлекая средства на
депозиты. В таком случае финуреждение не только находится вне поля действия
стандартных для универсального банка рисков, но и минимизирует издержки на свое
содержание. Более того, работу специализированного банка может сопровождать
штат из 10-20 специалистов, а львиная доля инвестиций будет направлена на
внедрение IT-систем и организацию онлайн-обслуживания.
Некоторые
банки могут и вовсе ограничиться лицензией на инкассацию, либо пойти по пути
реструктуризации в финансовые компании. К тому же, механизм такой трансформации
четко прописан в законопроекте №6010, который Верховная Рада приняла еще в
феврале нынешнего года.
Причем,
вопрос, в каком направлении будет развиваться банковский сектор Украины,
сегодня стоит очень остро. Ведь уже летом Национальный банк завершит
стресс-тестирование новой очереди из 37 банков. По итогам оценки многие из них
окажутся перед сложным выбором: либо уходить с рынка, либо искать возможности
по удержанию бизнеса на плаву. Ответом на этот вопрос как раз и может стать
специализация и поиск новых ниш.
Рубрика "Блоги читачів" є майданчиком вільної журналістики та не модерується редакцією. Користувачі самостійно завантажують свої матеріали на сайт. Редакція не поділяє позицію блогерів та не відповідає за достовірність викладених ними фактів.