О преемственности

Моему товарищу когда-то владелец большого бизнеса сказал: «Приедь и вникай здесь в дела. У меня двое сыновей, но их интересуют настолько другие вещи в жизни, что я не рискну передавать бизнес им.

Да они и не потянут – я попустил момент когда их можно было хорошо подготовить». Это – редкий случай. Да и человек, которого пригласил этот бизнесмен, был не посторонний, это был племянник бизнесмена. То есть чуть меньшая степень родства при чуть большем наработанном опыте управления компанией.

В основном же всегда все хорошо – дети без проблем продолжают дело отцов, принимают бизнес и управляют им, и в Европе есть многовековые династии, управляющие бизнесами, и само европейское понятие «старые деньги» (сегодняшний капитал, основа которого наработана в 16-17 веках) основывается на этом феномене – способности детей перенимать бизнес отцов. Самый яркий пример успешной передачи дел от родителей детям – не из Европы, но это не меняет сути. В Японии есть отель «Хоси-рёкан». Это самый старый работающий отель мира. Его история насчитывает 1296 лет. На протяжении всего этого времени он принадлежит одной семье по фамилии Дзенгоро. На протяжении 26 поколений члены семьи Дзенгоро владеют «Хоси-рёкан». Собственно, это всё, что стоит знать о проблеме отцов и детей в бизнесе. Такой проблемы просто не существует. Наследование бизнеса – настолько же естественная вещь, как наследование ребенком цвета глаз или черт лица отца. Так заложено природой. Конечно, бывают и неудачи, примерно с той же частотой, как сбои в генетике, но – сбой есть сбой. И найти человека, в нормальной ситуации передающего дело посторонним – это нужно поискать.

Дело не только в наследственности или в обстановке, с детства окружающего ребенка, привыкшего бывать в офисе семейного бизнеса. Дело в отношении, потому что – кто тебя понимает лучше, чем отец? Кто всегда поддержит так же, как поддерживал в детстве – на лестнице, на горке, у края воды? В этом основа успеха продолжателя бизнеса. Когда рука, протянутая в детстве, остается протянутой, но уже в другой обстановке – в бизнес-реальности. Когда можно подражать примеру и есть, кому подражать. Для успеха нужен такой маленький штрих – человеческие, родные отношения между родителем-бизнесменом и ребенком с самого детства. И этот, такой мелкий, как кажется многим нашим таким занятым бизнесменам камешек, да еще уважение к личности ребенка и восприятие его как равного себе человека с его ценностью, тоже с точки зрения украинской бизнес-реальности посторонняя мелочь – этот камешек разрушил не одну фирму, перешедшую от отца к сыну. А основа успеха семейного бизнеса – всего лишь в осознании того, что все мы родом из детства, и все самое важное и самое главное с человеком происходит в его детстве, каждый день.

Помню, мы взяли нашу старшую дочь с собой в деловую поездку с несколькими встречами, вопреки ворчанию нянюшек и бабушек. Как компенсация была заготовлена развлекательная программа с аквапарками, шоу диких зверей и ручными обезьянками, и каково было наше удивление, когда все эти мероприятия вызвали у дочки меньший интерес, чем наши скучные переговоры и встречи, где ничего не было понятно, но можно было так же быстро, как присутствовавшая референт, черкать в таком же блокноте и чувствовать себя частью такого важного и взрослого происходящего.

Когда взлетал наш самолет на Тель-Авив, мой четырехлетний Гоша был уверен, что мы летим на встречи и переговоры, потому что все телефонные разговоры последних пары дней проходили при нем. Каково было его разочарование, когда в Израиле выяснилось, что мы прилетели вообще не по бизнесу, и ни работать, ни заниматься делами не будем. Пришлось пообещать, что когда мы вернемся в Украину, он будет присутствовать на всех переговорах по Китаю. Но для этого ему кое-что надо сделать.

Преемственность бизнеса – нет ничего естественнее. Так же, как быть просто папой ребенку. Но почему стольким мужчинам не удается ни первое, ни второе?