Преданность - еще не профессионализм

Однажды я потерял 50 000 долларов только из-за того, что доверил дело очень преданному идее, но абсолютно непрофессиональному человеку.

После того, как дело было загублено,  а деньги ушли навсегда в никуда, я так больше не делаю. И если преданность идее оказалась полным блефом и ложью этого человека уже в последствии, то непрофессионализм и неспособность заниматься порученным делом была видна сразу.

Каждым делом должны заниматься профессионалы. А не люди, лично засвидетельствовавшие свое почтение  учредителю, акционерам и т.д. «Хороший парень  - это не профессия» любят повторять в моих кругах. Дело упрощается тем, что непрофессионала всегда видно сразу. Если то, что он вам плел о своей жаркой любви и преданности делу оказывается ложью только потом, то деловые качества всегда на поверхности. Опытные руководители прочитывают их по глазам кандидата.

Никакое дело, а уж тем более большое, не терпит профанов и любителей. Если вы видите, как на должность ставят какого-то левого персонажа, будьте уверены: осуществляется целенаправленный спланированный саботаж. Увольняйте вашего гендиректора, СЕО, исполнительного или как там у вас называется ваш наемный менеджер первой линии, пока он не убил ваш бизнес на радость конкурентам.

Когда я  основал мою первую фирму, я мало что знал о бизнесе. То же самое можно сказать о моих тогдашних партнерах и соучредителях. У нас было мало знаний, их мы заменяли интуицией и личными мнениями. Мы допустили слишком много ошибок, несовместимых с жизнью бизнеса, и бизнес погиб.

С тех прошло много лет. Мне много раз приходилось начинать с ноля, пока я не наработал опыт и стал понимать, что именно нужно делать для того, чтобы эффективно руководить компанией. Это знание – результат трудного и болезненного пути, состоящего из ежедневного наступания на различного рода грабли. За спиной - багаж личного бизнес-опыта, которого нет у начинающего бизнесмена, или человека, который произвольно пришел в нашу сферу только потому, что возомнил, что будет великим финансистом. «Предупрежден – значит вооружен». Однако одной умной информации мало. Мало иметь информацию о чем-то. Важно правильно применять ее в нужной ситуации. «Когда нет опыта и знаний в финансах - вероятность краха всегда велика. Чем скорее вы усвоите базовые правила, тем быстрее придете к успеху».

Так просто: дремучие, темные, неграмотные, профнепригодные кадры, расставленные не пойми кем по местам  по поразительному принципу «мне он нраица» не приведут компанию к успеху, но ускорят катастрофу. Выдвигайте грамотных экономистов, управленцев, кризис-менеджеров, продажников. Возьмите самых крутых спецов, где угодно. Купите, замотивируйте, заинтересуйте. Тогда бизнес возможен даже в такой реальности, как наша. Главное – уберите кухарок от управления фирмой.. Кухарка не способна руководить. Кухарка способна варить борщ. Это тоже непросто. Но вывод компании из всего, во что она встряла благодаря событиям последних месяцев или лет – это для профессионалов.