Про чернику и оптимизацию

В войне с собственными финансами выигрывает тот, кто контролирует доходы и расходы, всегда держит в голове информацию о текущем балансе и использует любые возможности для оптимизации.

Я люблю вареники с черникой. Это вкусно. Вчера мне довелось попробовать таких вареников. Почти забытый вкус. Домашние вареники, семья за столом, дети измазаны в чернике по уши. Красота.  Чернику я не покупал. Мне ее привез из Карпат мой партнер по бизнесу,  гуру оптимизации. А дело было так.

Мой партнер решил купить участок в Карпатах. И ему нужно поехать на место, посмотреть участок, расплатиться с продавцом-гуцулом и отдать распоряжения. И он едет туда на машине. Естественно, он человек не бедный. Но он привык, чтобы каждая копейка перед тем, как была потрачена, принесла свою прибыль.

Приехав, он смотрит участок и тот ему нравится. Нравится и цена, названная гуцулом – по карпатским расценкам это много, по его личным – примерно столько он каждый день возит с собой на всякие расходы. Он может заплатить за сделку на месте, для этого достаточно открыть портфель. Но это не в его стиле.

Он осведомляется у продавца, удобно ли будет получать деньги от продажи равными частями каждый месяц на протяжении стольки-то месяцев. Гуцул рад и говорит что это ему очень удобно,  это файно. Рад и мой знакомый: это означает, что деньги, выделенные на покупку, будут  прокручиваться еще много месяцев и принесут дополнительную прибыль.

Тут выясняется, что продаются и соседние участки, и даже недавно вырытый экскаватором ставок. И хозяева будут рады продать по той же системе. И будут особые условия на таком количестве соток. Мой знакомый решает купить эти участки – потом он предложит их своим партнерам. Это дополнительная выгода. В том числе и нефинансовая,  и новые возможности. Так покупка оказывается в три раза крупнее, чем предполагалось.

Далее обсуждается вопрос поставить  на участке гуцульскую хату. Выясняется, что если будет считаться, что продавец ставит ее для себя, то это цена А. А если не для себя – то это цена Б, дороже. Естественно, переговоры оканчиваются тем, что на участке продавец начинает строить для себя дом прямо с понедельника.

Все вопросы решены. Можно ехать домой. Но не тут-то было. Перед отъездом мой знакомый едет на базар, открывает машину и все видят, что машина набита ящиками. Что в ящиках? Нужный в Карпатах товар из индустриального Днепропетровска. Товар сдается оптом, а опустевшие ящики наполняются черникой и снова возвращаются на свои места. Только после этого мой партнер выезжает обратно в Днепр.

Зачем человеку с его достатками везти товар в Карпаты? Чтобы ящики не ехали туда порожняком. Только из-за этого. А ящики нужны, чтобы привезти черники. А черника нужна, чтобы заработать, а не потерять на поездке, которая была вообще не за черникой.

Вот это я называю оптимизацией издержек.

Подобный образ мысли я встречал у американцев и почти не наблюдал у европейцев. Поэтому я и написал недавно, что Америка ближе мышлению бизнесового украинца, чем Европа.

В войне с собственными финансами выигрывает тот, кто контролирует доходы и расходы, всегда держит в голове информацию о текущем балансе и использует любые возможности для оптимизации.

Вы не задумывались, что мешает вам поступать так же?