Проблемы купца первой гильдии. Пятничное

Бывает же такое. Вот открылся магазин с одеждой нового для нашей страны бренда. И вроде все чинно-благородно, пресс-релиз в «Афише», презентация коллекции с «хостессами» и мартини, да вот беда: дела у него не заладились. Покупатель не идет, качественный товар не покупает. Даже яркие брендовые картинки его не радуют и ярко-красные жирные«-50%» - не привлекают.

Какова же их история?

Идет значит, какойто Иван Митрофанович, русский купец первой гильдии, по славному городу Парижу (Риму, Милану, Берлину, Барселоне – нужное подчеркнуть). А рядом с ним супружница евойная. И все ей неймется, все новенького чего-нибудь в комод\гардеробную комнату повесить хочется. Вот значит и водит она Ивана Митрофановича за собой, а тот тяжко вздыхает… И вот заходят они, значит в лавку с готовыми платьями. И супружница руками-то всплеснула, и туды-суды мечется, все глаз оторвать не может от красот заморских. Присмотрелся Митрофанович – а и правда, весьма забавная мануфактура, и цена как для нашей столицы – да за такой товар - плевая. И люди какие-то ходят, мерят-выбирают, кредитки так и мелькают у приказчика в тонких пальцах с маникюром. А вывеска в лавке дивная, никогда такой доселе не видал… Ну, например, Lulu Castagnette, или там Efficy

Вот обновки женины в пакеты яркие упакованы, несет их Иван Митрофанович до такси, а в коробочке у его уже калькулятор работает (помните, многоуважаемые кроты, чем бы нам заняться на досуге? А почему бы не посчитать?). И запала в душу купца нашего мысль нехорошая: как бы такую лавку да поближе к дому открыть?

Так все путешествие по Европах и считал-пересчитывал, складывал да вычитал. А вернувшись домой, вызвал приказчика своего, да и говорит: «хватит мне, Ванька, мелочью торговать. Хоть и прибыльное дело у нас весьма, да больно уж невзрачное. Будем готовым платьем торговать французского производства!». Найди-ка мне, Ванятка, кто придумал такое клеймо на свою мануфактуру ставить, и найди мне купцов этих! Будем с ними разговоры разговаривать да чаи гонять».

Таким приблизительно путем появляются в нашей стране качественный продукт в ценовой категории «средний», а то и более дешевый.

И откуда простому русскому купцу знать, что компания-производитель небольшая, качество работы китайских партнеров контролирует с трудом, а сроки поставок можно определять с помощью гороскопа. Ритмичность поставок и для своих точек обеспечивает с трудом. И с франчайзи владелец торговой марки работать еще не умеет, грамотные консультации оказать не может.

А еще купец наш рискует потому, что у этой компании качество коллекции скачет, из сезона в сезон коллекции получаются абсолютно разные. Иногда попадают в тренд, иногда – мимо. Мультибрендовый магазин лишен таких недостатков.

Да и вообще, товар который наш купец заказал, может не прийти: если заказ от российского\украинского партнера был слишком маленьким, а магазины на «родине» такой модели не заказывали. А придет что-то другое, и распаковав контейнера, можно получить ряд сюрпризов. Иногда заказчик может недополучить до 30% заказа.

Хотя все эти страшилки имеют место быть, монобрендовые магазины привлекательны как для купцов, так и для покупателей. В первую очередь потому, что при удачном раскладе дают более высокий процент прибыли, чем мультибрендовые магазины. Ведь закупщики мультибрендов получают товар по более высоким ценам. В чем же секрет удачного монобренда? Приберечь, что-ли, для себя?