Вопрос отношений с начальством, текущим или прошлым — один из базовых вопросов, который задается на собеседованиях.
Противоречивые отношения с начальником
В интернете масса разнообразной информации о том, как нужно и не нужно отвечать на этот вопрос, о том, что «нельзя напрямую говорить о плохих отношениях с предыдущим руководством», и тому подобных советов.
Действительно, нелестные отзывы на собеседовании о своем начальстве плохо влияют на шансы устроиться на работу. Однако, предлагаю посмотреть на данный вопрос немного под другим углом — как плохие отношения с начальством мешают вашему успеху.
1. Негативное отношение к начальству уменьшает количество ресурсов на текущем месте работы.
Как это ни странно, но начальники, в подавляющем большинстве — тоже люди. И как и остальным людям, им хочется, чтобы к ним тоже относились хорошо. Тем более, их собственные подчиненные. И даже если вам кажется, что вы никак не выдаете своего плохого отношения — вспомните сами, сколько раз вы интуитивно чувствовали, что кто-то относится к вам хуже, чем показывает своим поведением? И как у вас после этого менялось отношение к такому, не совсем искреннему, человеку?
А здесь не просто человек — а человек, имеющий непосредственное влияние на профессиональную часть вашей жизни. Соответственно конфликт, или даже просто натянутые отношения, с таким человеком зачастую обрубают вам значительную часть ресурсов, которые иначе могли бы быть доступны на данном месте работы.
Приведу пример из жизни. Один мой знакомый продажник, который с большим трудом работает на рынке услуг, и у которого натянутые отношения с начальством, однажды рассказал, что его начальник взял на работу своего знакомого, на которого направил все продажи клиентам, которые сами приходят к ним на фирму. Этим человеком вполне мог быть мой знакомый, наладь он вовремя отношения с руководством.
2. Негативное отношение к начальству вызывает сложности с трудоустройством.
Об этой причине мы уже упомянули вскользь, с точки зрения ответов на вопросы на собеседовании. К сожалению, проблема не заканчивается только ответом на неудобный вопрос (кстати, если для вас вопрос об отношениях с начальством тоже неудобный — рекомендую отнестись к данному вопросу особенно внимательно).
Ведь начальник, с которым был конфликт, зачастую, не предоставит вам хороших рекомендаций, а то и напротив — будет характеризовать вас заведомо негативно, мешая трудоустройству. И даже если вы доблестный борец за правду, а он — воплощение вселенской подлости, это никак не поможет в трудоустройстве.
Более того, практика подсказывает, что в большинстве случаев у человека, у которого был конфликт с руководством на предыдущем месте работы, такой конфликт повторится и на новом месте. Почему? Потому что, зачастую, у нас конфликт не с конкретным начальником, а с начальством «вообще». Или, говоря языком социологии, конфликт с социальной ролью начальника.
Нетрудно предположить, что шансы на трудоустройство на новое место с таким конфликтом уменьшаются — ведь там тоже будет начальник. Более того, наличие такого конфликта вредит карьерному росту в целом:
3. Негативное отношение к начальству вредит карьерному росту.
С точки зрения теории социальных ролей, наш успех зависит от овладения позитивными качествами и навыками более сложных социальных ролей. К примеру хороший бухгалтер — это специалист в бухгалтерии, но хороший главный бухгалтер — это еще и управленец, и человек, который умеет договариваться с различными проверяющими органами. В этом плане роль «главного бухгалтера» сложнее, чем роль «бухгалтера».
Аналогично можно посмотреть на карьерный рост, практически, в любой области. Соответственно, если в наши цели входит карьерный рост и руководство людьми — нам необходимо овладеть соответствующей социальной ролью. А возможно ли овладеть такой ролью, если у вас с конфликт с людьми, которые уже в этой роли «живут»?
Что делать, если конфликт есть?
Если вы поняли, что конфликт с начальством у вас, все-таки, есть — что с ним делать? Как всегда, универсального лекарства нет, но мы постараемся дать пару советов.
Во-первых, попробуйте понять причину конфликта. Зачастую, причина не в текущем начальнике, а где-то гораздо глубже. Вспомните, не было ли у вас конфликтов с людьми, которые были для вас в роли начальника, в прошлом. К примеру, были ли конфликты с учителями в школе? Простое понимание того, что причины конфликта лежат за границами отношений с текущим руководством уже позволяют понизить конфликтность.
Во-вторых, попробуйте взглянуть на вашего начальника, как на робота, который успешно играет социальную роль «начальника». Какие качества и умения есть у этого робота, которых нет у вас? Нас интересуют именно конструктивные, позитивные качества, которые позволяют этому роботу успешно отыгрывать роль начальника. Попытка научиться таким навыкам, да и общее восприятие своего начальника в качестве учебного пособия, также снизят общую конфликтность восприятия.
А как вы считаете, что делать в случае конфликтов с начальством?
Ознакомьтесь с
Комментариев
(36)
Нравится (0)
Вы же описали в сильно обобщенных(а значит, это ложь) словах жизнь проблемного совкового подчиненного с отрицательным принципом "не высовывайся", ничего не дав в качестве альтернатив, это в лучшем случае подойдет новичкам, кто только-только устроился на работу, чтобы подольше пробыть в такой роли, вы даете установку на подчинение, а не на личностный и ролевой рост) Те вы описываете тоталитарное общество подчинения, а не свободное, разнообразное и с защищенными правами или еще какоето, и само описание не открытое и не полное) ВЫ ДОЛЖНЫ БЫЛИ БЫ ДАТЬ СВОИМ КЛИЕНТАМ СВОБОДУ ДЕЛАТЬ С НАЧАЛЬНИКОМ ВСЕ, ЧТО УГОДНО, РАДИ КАРЬЕРНОГО РОСТА - подчиняться, чтобы получить доверие и чтобы он привык к вам, неподчиняться и требовать повышения, узнать его слабые места и подставить его, чтобы сместить и занять его место, например, такая стратегия. Иногда и начальники ошибаются и в такие моменты нужно об этом говорить, чтобы позже вызвать доверие и благодарность или скрывать, чтобы подставить - в зависимости от шага стратегии) Для иллюстрации посмотрите фильм "Плохая училка") В любом случае все это правила хороши, чтобы о них узнать и тутже о них забыть забыть)
"Лучший правитель тот, о котором известно только то, что он существует")))
Нравится (1)
Нравится (1)
Тут есть два варианта:
1 - лень подчинённого;
2 - лень начальства.
Это разные варианты и "администрировать" их надо по-разному.
Якщо нормальний, то взаємовідносини нормальні.
Нравится (0)
Нравится (0)
И,извините за наглость. ещё один вопрос. Чтобы Вы посоветовали кандидату перед собеседованием, если он год находился в творческом отпуске?
По поводу второго вопроса: «творческий отпуск» — это очень расплывчато. Рекомендацию можно дать только понимая, почему вы год не работали?
По поводу того, что обратно в эту сферу не тянет — это важный сигнал о том, чтобы задуматься — а куда же тянет? Я постоянно повторяю, что заниматься следует только любимым делом. Если вы еще не нашли, какое дело любимое — ищите.
Нравится (1)
Нравится (3)
Странная пазиция автара. Если адна наша сатрудница стала любовницей начальника и он маи ресурсы направляет ей, так что ж тагда мне ложиться пад начальника ??? И ваабще, что в такой ситуации делать ???
Нравится (0)
Нравится (2)
Расскажу одну историю.
Немцы в войну привели измученных изголодавшихся узников лагеря в ангра где для них был накрыт стол с едой и напитками. Узникам сказали, что они могут есть и пить, что и сколько хотят. По команде узники набросились на стол.
Но, небольшая группа заключенных не подошла к столу и осталась стоять на месте. Тогда немцы предложили оставшимся работать на них. После того, как заключенные отказались их тут же расстреляли.
Люди, которые превзошли свои инстинкты стали человеко разумным и вышли из стадии разумного животного, который управляется инстинктом. Такие люди не только достойны уважения, но и являются незгибаемыми в своих позициях и решениях. Зная об этом, немцы расстреляли людей, которых не возможно было переучить или сломить.
Помните об этом примере истории, когда будете колебаться между собой и своим инстинктом.
Из примера моей жизни. Ротный, который возненавидел меня ибо я поступил так как я хотел, а не он в принятии важного для меня решения написал мне плохую рекомендацию. Но, когда я уходил, чтобы покинуть часть, он сказал мне в спину: "Давай, я напишу тебе нормальную рекомендацию".
В жизни важны не рекомендации, а люди и их поступки. Да, хорошо иметь хорошую рекомендацию, но плохо ее иметь, если при этом ты переступил через себя.
Нравится (7)
Нравится (2)
Как правило, такие эмоции уходят вместе с решением соотвествующей конфликтной ситуации.
ТОП-блоги
1 Ирина Соломко
Борис Викторович, где дешевые авиабилеты и надежные перевозчики? (обновлено)
11 мая, 11:12
2 Олександр Данилюк
Найближче оточення змовилось проти Януковича
12 мая, 22:14
3 Виктор Медведчук
Украинский МИД перешел в оппозицию.
13 мая, 11:27
Хлебопечки Saturn
